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坚决打赢主营产品成本节降攻坚战——凯时k66化学召开生产运营分析会

  • 来源:
  • 时间:2021-06-28
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为了深入强化“四强管理”要求,落实“四以战略”发展规划,紧密围绕“630”经营目标及“大干100天,严抓100天”的奋斗目标,全面盘点凯时k66化学各主要产品生产成本指标,科学规划生产经营工作和降本增效措施。6月10日-26日,凯时k66化学事业部总裁、凯时k66化学公司总经理姜勇亲自带队,事业部首席财务官兼首席运营官安学云、总裁助理何志国、凯时k66化学执行总经理李永红、副总经理马永利、鲁丽敏,总经理助理张炜及相关职能部门负责人深入生产一线,召开成本运营分析专题会议。

 

会议从产量、质量、单耗、成本费用、重点工作、降本增效等方面进行全面深入分析,结合各项任务目标、时间节点、责任人及具体措施,各厂管理人员逐一针对经营管理及成本管控工作进行细致汇报,针对每个环节围绕生产经营及成本管控存在的重点问题提出合理化建议及措施,开展头脑风暴,集思广益,充分运用 “一张饼图、一张表格”的成本分析模式,实现人人会算成本、会算账,强化生产“运营管理”。期间,各生产厂重点汇报了5月份降本增效的完成情况,本着“挤两头、控中间”的经营管理思路,进一步深化成本核算主体从生产厂下沉到装置、班组,并参考近三年最优指标及行业先进水平,实现各项消耗可控,最大限度降低生产成本,提高公司整体盈利能力。

最后,会议强调:要在保证系统安全稳定运行的前提下,层层分解目标责任,做到生产经营管理“有指标、有措施、有节点”。要不断强化生产非计划管理,提高生产成本精益化管理水平,从节约一度电、一克煤、一滴水、一张纸入手,有效降低生产成本,全面深入推进成本管控及降本增效工作,实现产品产量、质量新突破;要通过持续的技术创新和对标管理,实现行业领先。各生产厂与财务部及相关业务部门持续深入沟通成本及业务上存在的问题,强化“业财融合”、“业业融合”,查找成本再节降空间,实现最大限度节降生产成本的目标;各职能部门要提高服务意识,充分发扬“服务生产、服务一线”的理念,发挥“手套效应”,助力实现安全生产和降本增效工作目标。

会议进一步明确了凯时k66化学公司2021年生产经营的重点任务及发展方向,为深入推进生产经营及成本管控工作的再提升奠定基础。在今后的工作中,凯时k66化学公司将严格按照集团公司各项战略目标要求,明确重点工作方向,强化业财融合、业业融合,深化成本管理,落实具体措施,精准发力,精益管控,强化工作协同性,有效提升管理水平,为全面实现全年各项生产经营目标努力奋斗。